集团要闻

大庄家网站“合和”的探索

 

  云南省玉溪市红塔区凤凰路116号,一扇不大的门掩映在沿街梧桐树的绿茵中,门的一侧,“合和集团”几个字静静地显示在瓷砖铺的墙面上。

  “合和集团”——铭牌看似不起眼,却蕴含深意:作为云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”的产物,2015年1月22日挂牌成立的云南合和(集团)股份有限公司,是云南中烟多元化产业改革发展的新起点,肩负着打造云南中烟非烟产业升级版,为中国烟草非烟投资种好“试验田”、当好“排头兵”,履行国有资产保值增值责任,服务云南经济和中国烟草发展的任务。

  党的十八大以来,深化国企国资改革蹄疾步稳,加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率等举措次第开花。基于自身实际,云南中烟亦希望通过深化改革激发新动能,增强发展后劲,实现企业整体规模价值的进一步提升。

  “合和集团应运而生、顺势而成,是改革的产物,‘合和’之名取自云南中烟‘合力图强、和谐致远’的企业文化,这是云南中烟对多元化产业的希冀。”合和集团党委书记、董事长李剑波说。

  多元化产业是行业国有资产的重要组成部分,如同云南“烟草王国”的地位一样,云南中烟多元化产业在中国烟草多元化投资版图中具有沉甸甸的分量。

  云南中烟多元化产业很大,也很老。从20世纪80年代末开始,云南卷烟工业企业就进行了非烟投资,投资多、大庄家网站领域广、资产大,广泛分布在银行证券、能源交通、烟草配套、宾馆酒店、房地产等多个产业。经过20多年的积累和发展,云南中烟多元化产业实力不断壮大,形成了一批跨行业、跨地区、起点高、效益好的优良资产。

  但在“大”的另一面,云南中烟多元化产业并不强。合和集团成立前,多元化产业分别由云南中烟、红塔烟草(集团)有限责任公司、红云红河烟草(集团)有限责任公司投资管理,有的设有专业的投资管理平台,有的归口在职能部门,有的其下属企业还有多元化企业,存在管理分散、层级多、依赖主业、资源利用效率不高等问题,整体规模优势没有得到很好的发挥。

  面对大而不强、杂而不优的实际,云南中烟多元化产业靠什么发展,如何提高竞争能力?问题倒逼改革,发展呼唤改革,2014年,云南中烟从提升企业整体竞争力的大局出发,作出了“两统一、两整合”改革的重大决策,启动非烟资产整合,多元化产业由此来到了新起点。

  2015年是合和集团组建“元年”,云南中烟、红塔集团、红云红河集团纳入重组整合范围内的多元化投资项目股权、实物资产完成划转,142家多元化企业构成金融资产、配套产业、基础产业、酒店地产四大板块,共同撑起一个集实业、金融及金融投资为一体,行业资产和规模最大的多元化投资管理平台。

  多元化投资项目众多且分散在各行各业,142家多元化企业各有特点,这是一个跨地域、跨行业的庞大体系,经营管理的难度不小。面对千头万绪,合和集团迎难而上,按照现代企业制度和法人治理结构,确定组织结构、职责、人员,吸纳、借鉴和创新行业管理制度和要求,建章立制,实现专业化管理、规模化经营,切实履行云南中烟多元化产业经营管理职责,监管到位,防范风险,规范发展,最大限度实现国有资产的保值增值。

  确定怎样的发展战略和规划,是企业发展的生命线。李剑波介绍,合和集团一开始就围绕准确定位、清晰思路、明确目标花了很大功夫,从规划入手为“合和”扬帆起航指引航程。

  合和集团确定的总体发展思路,以五大发展理念为引领,以国家发展战略、云南经济和行业发展规划为导向,以产业经营为基础,以资本经营为核心,以“资产资本化、资本证券化”为方向,实现产融有效结合,盘活存量、做好增量,做强金融产业、做精配套产业、做实基础产业、做稳酒店地产业,适时适度参与国家战略性新兴产业投资,逐步实现由综合性投资公司向金控集团转型,提升核心竞争力,致力于把企业打造成为“烟草行业流动性管理平台”和“云南最具实力、国内有影响力的投资管理平台”,成为行业非烟产业的龙头企业和标志性企业。

  近5年来,合和集团始终坚持和遵循既定规划和目标不动摇,不提新口号,一张蓝图绘到底,向着“成为一流金控集团”愿景锲而不舍前行。

  2016年7月26日,前身为玉溪市商业银行的云南红塔银行股份有限公司在昆明举行新闻发布会,正式更名运营,为包括烟草在内的部分产业与滇中产业升级提供金融服务,合和集团是第一大股东。

  2017年,合和集团成立“云南合和印务管理有限公司”,推进旗下11家印刷企业股权资产的一体化管理运作,加快资产证券化进程。

  2019年7月5日,伴随上市锣声响起,合和集团控股的红塔证券股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市,为合和集团成为一流金控集团,打造金融服务全产业链补强了重要一环。

  对于合和集团而言,多元化产业从主业衍生而来,发展需要依托烟草,但不能依赖烟草,要发挥特色优势,增强核心竞争力,除了转型提质,别无选择,但难就难在选择怎样的转型路径。

  在李剑波看来,合和集团的主业主责是管资产、管资本,着力做大资产规模,做优资产质量,提高投资回报,向金控转型发展是重心所在。从行业第一家控股银行,到推进配套产业资产整合平台建设和资产证券化进程,再到行业控股的第一家A股证劵类上市公司,凡此种种,都是合和集团“金控+实业”两条腿走路,优化产业布局,推动产融结合不懈努力的印记。

  与主业不同,多元化企业绝大多数直接面向市场,市场化程度较高,竞争更加激烈。压力之下,合和集团组建后对“存量”资源全面清查,一一会诊,看市场找不足论发展,亏损严重、不符合产业发展方向的资产以股权转让、清算退出等方式进行整合,内部资源在进而有为、退而有序中再度集中,努力管好做优存量。

  更重要的是,寻找新的投资机会,做优做强“增量”。金融是服务实体经济的“血脉”,不可或缺,成长空间巨大,金融资产板块在合和集团业务中无论是资产还是利润指标都占了主要份额,加之四大板块之间存在很多内在联系,有基础也有条件以金融产业为龙头带动企业提质增效,这也是向金控转型发展的题中之意。

  金融领域门槛高、要求严,围绕做强金融产业,合和集团开展了大量工作。譬如在人力资源方面,市场化选人用人,高管、员工面向社会公开招聘,不定行政级别,按经营业绩考核,引入职业经理人制度体系吸引人才。合和集团在红塔银行、红塔证券、红塔创新任职的高管也不是摆样子,要通过证监会、银监会的资格考试。

  通过一系列努力,合和集团目前已拥有银行、证券、基金、期货等金融牌照,正在努力获取保险、信托、租赁等金融业务资质,控股的三家金融企业盈利能力不断增强,初步具备了金控集团的基础。同时,跟进新能源、新材料、新技术等战略性新兴产业发展动向,深入探索大健康、生物医药、智能网联、新能源汽车等产业,力争通过创新路径实现新的发展。

  改革争在朝夕,落实难在方寸。作为多元化经营的先行先试者,合和集团向金控转型发展没有先例可循,必须突破许多瓶颈。而组建以来,合和集团体制机制不断完善,资产规模持续壮大,企业的活力、抗风险能力和竞争实力持续增加,成为云南中烟一个新的增长点。这种探索的艰辛与乐趣,或许只有合和人自己最清楚。

  就资产规模、营收、利润而言,合和集团放在任何一个城市都能算响当当的企业,但无论是影响力还是知名度还都还不够高。

  “合和”声名不显,固然有企业成立时间短、社会认知度不高等外因,但也未尝没有企业发展仍面临挑战、自身还有很多工作要做、核心竞争力不足的内因。大而不强,需防好景不长;杂而不优,需防内患隐忧,对此,合和集团领导班子有清醒认识,增强危机感、紧迫感、执行力,走在创新路上永远都是困难和艰险等观点被反复强调,持续健康发展任重道远。

  当前行业全力推动高质量发展,对合和集团提出了更高、更新的要求,这是压力更是动力和机遇,而机遇抓住了才是良机,否则难免跟不上时代脚步。当前,合和集团正根据自身的发展实践,积极主动融入大局,认真落实行业和云南中烟高质量发展要求,编制企业高质量发展方案,打造以“卓越的经营绩效、优质的资产质量、高效的投融平台、进取的品牌发展、创新的发展生态”为特征的高质量企业,锐意进取推动发展质量变革、效率变革、动力变革。

  在高质量发展策略上,围绕“做大资产规模、做优资产质量、提高投资回报率”,从企业的活力、创新力和竞争力方面寻找发展的新思路;围绕市场,从品牌、机制、管理和人才队伍建设等方面寻找突破口,在盘活现有存量的基础上,打造自身的核心竞争力,进一步整合优势资源,为打造一流的金控集团奠定基础。

  具体而言,以党建引领高质量发展。针对企业点多面广、股权多样、经营多元的实际特点,优化党组织设置和管理模式,强化政治建设、纪律建设、组织建设、队伍建设、和谐建设,为高质量发展提供坚强的政治、思想和组织保障。

  做大资产规模。瞄准打造金融服务全产业链目标,着力构建完整的金融体系,继续做强金融产业,持续关注新兴经济领域,培育新的经济增长点。

  优资产质量。强化运营管控,构建优胜劣汰机制,促进存量资产合理有效流动;深化产融结合,强化产业协同能力;开展业务发展战略研究,使资源逐步向重点项目、战略产业倾斜。

  提高投资回报。活存量、强增量、优结构,协调各投资企业加强与控股金融企业联系沟通,健全风险防范机制,立足未来发展,赋予传统产业新的内涵,推动各板块协调发展。

  “近5年来,合和集团取得了较好的发展,具备了一定的资源条件,未来潜力、空间很大,在行业多元化发展政策指引下,在云南中烟坚强领导下,全体合和人‘不忘初心、牢记使命’,昂扬斗志,振奋精神,攻坚克难,锐意进取,我们有信心和决心推动云南中烟多元化高质量发展行稳致远。”

  李剑波表示:“合和集团持续健康发展,实现国有资产保值增值,是合和人义不容辞的责任,我们必不负这份使命,不负这份重托。”

Time:2020-07-23 01:39
RETURN
}