集团要闻

云南中烟人本物流建设经验

 

  皮肤白皙,性格开朗大方,提起物流中心的几大核心业务饱含情感,大庄家网站,侃侃而谈而句句内行,这是杨锐给记者的第一印象。

  杨锐,红塔烟草(集团)有限责任公司物流中心业务运作科的一名普通工作人员,虽然年轻却在单位里小有名气。自从调入物流中心以来,他点子多、肯钻研,每项工作都干得有声有色,被大家亲切地称为“智多星”。

  “刚来业务科室上班的时候,最大的感受就是比以前任务多了。”2011年,杨锐调入刚刚成立的红塔物流中心,初来乍到,新成立的科室职能与以前相比有很大调整,比如要学会下订单、做计划、调度等等,杨锐一时有点摸不着头脑,于是,他花了大力气来熟悉业务,“要进步,业余时间必须要下功夫。因此,夜里加班是常事。”

  功夫不负有心人。不多久,杨锐就熟悉了物流中心的业务流程,难能可贵的是,勤于思考的杨锐还针对业务运作中的小问题,利用物流中心搭建的交流平台,适时提出自己的合理化建议。实现红塔集团下属四个原料仓库资源的均衡运用即是一例。

  以往红塔集团从省外调入的原辅料主要存放在该集团设在昆明和玉溪的仓库,大量物质的堆积一度使得昆明的仓库非常紧张,甚至堆到了七、八层之高,而设在楚雄、大理、昭通等地的仓库则因为闲置而“吃不饱”,一定程度上造成了库容资源的浪费。

  “要想实现四个仓库资源的合理运用,及时掌握数据是关键。”杨锐建议,可利用集团的ERP系统,实时掌握四个仓库入库和出库状态,“比如这个库调入了多少,调出了多少,计算差额,差额由谁来补,都要建立专门的数据分析,目的就是建立跨地域联动机制,最大限度实现资源的有效使用。”

  “虽然这个想法简单,在集团征求员工合理化建议的时候,还是由我正式提了出来,形成方案,并得到了相关领导的认可,今年开始进行试点运行。”杨锐自豪地说。从目前运行效果来看,以前仓储资源利用的不均衡现象得到了很大改观。

  “打个比方,物流就像鱼身上那条主刺,它负责将其余的流程串起来。”杨锐经常用这个比喻来表达自己对物流工作的认识。作为一名业务员,与别的科室进行业务上的沟通协调,就成为他主要的工作内容之一。

  “烟草物流是个科技密集型和人力密集型的行业,许多东西闭门造车是不行的,需要大家一起碰撞,互相合作才能取得最好的效果,这方面,小杨是我们的榜样。”说到小杨,红塔物流中心玉溪运输配送科科长卢伟总是赞不绝口,因为不久前,通过与小杨的合作,红塔原料运输的工作面貌发生了很大的改观。

  “物流中心成立之前,集团主要采取大订单的模式,发往省外的烤片,往往以一个月为周期,发完才下订单,导致账务滞后很长一段时间。”卢伟说,了解到这个情况后,小杨及时和运输配送科联系,找准问题,把大订单改为小订单的模式,将以前的大订单拆解为20多个小订单。即以拉送物资的车辆为单位,及时跟踪。

  现在,在ERP系统上,红塔集团每辆物流车辆出库以后,其等级、数量等信息就会自动反映到系统里,为物流中心精准掌控数据信息提供了方便,真正实现了信息流、实物流和账务流的同步。

  “我只是将本职工作做好而已,至于成功的心得,全来自于自己点滴的积累和学习。”对于“智多星”的称谓,谦虚而真诚的杨锐说,烟草物流是一个业务经常变化的行当,工作中常常感到知识不够用。唯有不断学习才能找到解决问题的方法,“因为,学习的领域有多广,所供你施展本领的舞台就有多大。”

Time:2019-01-01 08:44
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